2020年以来，安顺市委编办在开展消化超编工作中，高度重视、加强工作督导、强化制度约束，既大力气做好“消”的工作，又认真做好“调”的处置，做到张弛有度，促进机制编制工作良性循环，机构编制工作资源用在“刀口上”、用在关键处的良好局面进一步形成。

    一、提升政治站位，重视消化工作。把消化超编工作作为一项政治性任务，切实担负起工作责任，妥善制定方案，明确完成时限，保证工作有序推进。及时将有关会议精神向市委主要领导、市委编委领导和市委组织部部务会议进行了汇报，切实争取领导重视支持。市、县区编办切实履行好牵头的职责，建立“小范围”协调机制，发挥“小范围”会议制度作用，研究消化超编中出现的新情况新问题，先后建立健全编办与审计、与巡察机构协作配合，将消化超编的情况，纳入审计和巡察工作范畴。制定消化超编专项行动计划，明确责任县区、单位和责任人，建立消化超编工作定期通报制度，有力促进了消化超编工作开展。开展一月一调度，日常加强电话工作沟通，共同研究解决工作中遇到的困难和问题。

    二、把握工作尺度，讲求工作方法。坚持有所为、有所不为，注意把握全局、突出重点、主动作为，提高消化工作的针对性。一是因势利导，自然减员消化一批。充分利用实名制系统数据，对超编单位人员年龄结构等进行统计分析，并积极与相关部门单位对接联系，通过及时办理人员退休、调出等手续消化部分超编人员。二是主动配合，干部调整消化一批。先后向市委编委会报告《关于机构编制存在问题及建议的报告》，研究下发《关于开展机构编制问题自查自纠工作的通知》等，主动与组织人事部门配合，对应消化超编的岗位，提出合理化建议和意见。三是运用标杆，编制管理消化一批。加强机构编制管理和调整，对于单位内部超编的事业单位，以部门单位职责调整工作为契机，将市直9个经营类事业单位26个编制收回管理，连人带编划转有关单位，作为“周转编制”，逐步消化收回，实现动态平衡。

三、健全工作制度，确保消化长效。切实改变只管消化、不管规范的做法，从超编产生的过程入手，建立工作规范，着力构建充分发挥作用的长效机制。一是用好用实实名制度。加强实名制系统管理，严格机构编制报告、申请和咨询等，适时监控超编情况，把消化工作做在日常。建立共建、共管、共享机制，将机构编制实名制系统与人事、工资、财政统发工资等管理系统相互联系，及时、准确了解和掌握人员增减变动情况。二是落实用编补员制度。结合编制情况和重点工作，统筹提出年度补员用编总数，切实增强工作计划性。采取编办先审核，再提交编委会通过的形式进行，严格审查各单位上报的用编补员计划。三是严格完善工作制度。规范机关事业单位领导职数管理，建立了《安顺市副县级及以上机关事业单位领导职数管理台账》，对领导职数实行台账式管理。加强与组织部门的协调配合，每个季度向组织部提供机构编制缺额情况。督促县（区）严格执行《中国共产党机构编制工作条例》等党内法规，严格执行机构编制纪律规定，预防超编，避免产生新的问题。

四、融入大局深度，激活编制贮量。在加强消化超编工作的同时注重对机构编制工作的调整优化，使用好有限的机构编制工作资源，保障全市工作中心任务，为全市经济社会发展注入新的活力。一是发挥保障发展作用。围绕推进实施新型城镇化、新型工业化、乡村振兴等战略行动，积极谋划、主动作为，通过体制机制创新加强机构编制保障，发挥机构编制功能，助力全市经济社会高水平、高质量发展。二是盘活编制资源存量。坚持瘦身和健身相结合，优化机构编制资源配置，提升机构编制资源使用效率。结合机构编制日常管理、经营类事业单位改革等工作，做到动态平衡、保障重点、服务发展。