为全面提升工作质量，全面推动机关“精细化”管理，切实提升办文办会办事工作水平，安顺市委编办开展机关“精细化”管理，实施办文办会办事“零差错”创建活动。

一、明确创建目标。通过创建活动，使机关工作质量得到进一步提高，工作效率得到进一步提升，党员干部的作风得到进一步转变，干事创业的精气神得到进一步提振。一是文字工作的意识得到进一步增强，公文写作水平得到进一步提升，文字资料质量得到进一步改善，业务能力得到进一步提高。二是会前有必要的会议工作方案，会议准备充分；会场布置简洁大方，会议服务质量提高；会议务实规范，会议保障适应工作需要。三是首问责任制落实得到进一步强化，责任心得到进一步增强，办事效率得到进一步提升。

二、明确创建标准。根据情节轻重和影响大小，将差错分为以下四类：一是轻微差错，因工作标准不高、自我要求不严导致的工作失误，未造成实际影响的；二是一般差错，情节不严重，造成不良影响范围较小、后果较轻的；三是较大差错，情节比较严重，造成较坏影响、后果比较严重的。四是严重差错，情节特别严重，造成恶劣影响、后果特别严重的。

三、明确创建方法。每月通过以下途径收集差错情况，并整理汇总后在全办通报。一是科室自查，每月汇总差错情况，如实填写《差错情况登记表》汇总；二是领导反馈，班子成员及时反馈分管领域、科室出现的差错情况，进行汇总；三是通过上级机关和各科室，以及市直其他部门（单位）和县区编办了解到有关问题和差错情况等。通过收集差错情况，报请室务会议经过认真审核，按照工作量、工作效果、工作效率、差错影响等，对差错进行综合评价，确定差错类别。

四、实施差错管理。对干部职工的工作差错，主要采取批评教育、通报批评、取消年度评先选优资格、组织处理等方式追究责任。出现轻微差错或一般差错的，给予批评教育；出现较大差错的，给予通报批评或取消年度评先选优资格；出现严重差错的，给予组织处理。对做得好的，采取通报的方式，对无差错的进行表扬，并作为评先选优和考核考评的重要依据。

五、明确整改要求。一是实施台账管理，根据通报情况，每项差错均要制定相应整改措施，明确整改时限，并及时将整改落实情况报综合科汇总。二是建立内控流程，各科室连续两月出现多次差错的，由分管领导督促建立防范差错的内控办法，进一步完善工作流程。三是强化教育培训，各科室要经常开展责任心教育，牢固树立追求“高标准、高效率、高质量”的责任意识。分管领导适时召开错情分析会议，总结教训，防止反弹。